服装行业是传统的产业，大多数的服装企业在信息化建设中投入的不多，且我国有上规模的服装企业近千家，但真正能够成功实施服装行业ERP系统的公司却不多。当然这也是跟服装公司的规模也有关系，综合众多供应商的服装行业ERP系统的实施经验：服装公司只有当销售额达到2亿元时才会想到启用服装行业ERP系统的需要。

在实施服装行业ERP系统的时候，要注意的事项有：

1.公司高层的管理强力支持

对于服装ERP软件的实施来说，这一点是最关键的成功因素，若是公司高层不能了解实施服装ERP软件的目的和风险，就不会对服装ERP软件注入更多的资源，也不会投入更多的精力参与项目的各种重大决策中，不会再为服装ERP软件的项目营造足够的声势，使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。

2.合理的期望和明确的项目目标

公司在决策实施服装行业ERP系统之前，通常都是对服装行业ERP系统可以带来的效益给予很高的期望，但这些目标是需要渐进地阶段性地去实现，而不是一蹴而就。

3.对公司管理流程进行BRP企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体

针对服装行业ERP系统，这一种反映了现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，因此服装行业ERP系统与业务流程重组的结合是必然趋势。

悟空ERP软件系统开发是将工厂企的实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造工厂企业全程一体化管理体系，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现集销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，有助于工厂企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。